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问题一：谁在美资企业上班，工资待遇怎么样 对于美资企业，从管理和工作环境上讲还是很好的！至于薪资待遇这个要看具体的公司和行业吧！卧龙阁上有一些美资企业的薪资待遇分享估计可以让功了解到一部分！祝工作顺利。

问题二：美资企业和欧洲企业怎么样？ 风格迥异，人事关系有很大差别

问题三：美资企业待遇怎样？ 还行吧,一般职员年薪5-8W,技术型10W左右,基层管理人员10-15W,中层管理人员15W-25W,高层管理人员30W以上.关健看你是否有经验有能力.

问题四：美资领先IT 企业怎么样 就算是外企，也得看公司，不同的公司完全不一样。

我所在的外企是美资IT公司，目前处于起步阶段，公司是重技术的大数据创业公司，没有复杂的办公室政治，同事间相处非常愉快，氛围很轻松，自由，整个公司的同事由印度，韩国，美国，欧洲，华人构成，多元化的企业氛围也是非常有趣。

问题五：美资企业钟情怎样的人 用人单位按《劳动合同法》第四十一条规定裁员的，按劳动合同法第四十六条规定，应当向劳动者支付经济补偿。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民 *** 公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

问题六：如何才能顺利地通过面试我现在一家美资企业上班 有经验，这是最好的，管你是不是名牌或者杂牌，只要有经验，是优先考虑。

我做过一个行业世界排名第一的美资,

HR小伙，连还在考自考的都招进来了。。。。哈哈

文凭不能说不重要，是次要的，关键还是能力和经验，能为别人做什么

问题七：美资食品制造企业怎么样 美资企业待遇还是不错的，比欧资的差的，但是比港台的好的。

问题八：公司待遇怎么样 建议：千万别进意大利公司 有以下几个方面的原因： 1. 在欧美公司中，意大利公司算是最小气最抠门的公司。 跟德资、美资、法资、瑞士、丹麦、西班牙的相比，意大利公司是最差劲的，只能说比大陆民营好一点儿。 2. 由意大利公司的性质决定的： 意大利这个国家很小，差不多中国一个省那么大，所以资源很少。成气候的大公司、正规公司很少的。 所以绝大多数的意大利公司均是私人老板，说白了就是民营企业，跟大陆民营企业一样。 而这些意大利民营企业为了逃避意大利 *** 的监管，一般不选择上市。 意大利人在中国开立分公司，目的就是一个，降低成本，当然降低员工工资也是关键的。 3. 薪资福利均比较差劲，一般在大陆设立办事处或工厂，意大利公司针对薪资与福利没有明确的条文规定，特别是针对每年的调薪幅度与升职机会的规定，所以在意大利公司一般很难加薪升职。 另外，意大利公司出差，没有任何出差补贴，而且出差很累的。 4. 由意大利人的做事做人的秉性决定的： 意大利人做事像疯狗一样，催你做事时急躁地像条狗，一般做事很不礼貌，比较没有条理性，喜欢唧唧歪歪的。 所以，意大利人做事经常一惊一乍似的，让人觉得不可思议与精神恍惚。 另外，意大利人比较散漫，因为意大利这个国家假期特别多，动不动就放假，所以养成意大利人做事比较拖延比较散漫的恶习，所以有时中国跟意大利人做生意，一个样品的确认要一年甚至两三年的时间。 很多事情犹如石沉大海的感觉。 补充：意大利人在欧洲里面算是最没素质的，跟中国人差不多，喜欢唧唧歪歪、不喜欢排队、很随便的感觉。意大利老外每次来中国，几乎所有的意大利老外均要找blue massage（足浴 *** ），他们比较好这口。 意大利人，表面上看很帅气、很礼貌、很友好，但实际上他们骨子里很精明、很坏的，而且喜欢跟中国人谈生意杀价，一般他们从中国采购，至少砍价60%以上，他们才会下订单。所以，中国的外贸业务员跟意大利人或是其他国家的老外谈判时，千万不要压缩我们的利润空间。 5. 需好好调研一下意大利办事处或工厂，若你想去这样的企业。 如果你去的意大利办事处或工厂，员工数量很少，且公司负责人是大陆人，那你就要警惕了。 一般大陆人做意大利公司的负责人，有两种可能，英语还行或会意大利语，这种人也许曾经在意大利读过野鸡大学。 但是，针对公司的一些政策或福利待遇的话，这样的负责人会隐瞒一些，此时作为员工的话就很难知道总部的政策与规定，特别是针对五险一金、租房补贴、交通补贴、出差补贴、差旅报销、差旅酒店标准、绩效奖金、是否加薪、加薪幅度、晋升机会、年终奖、采购佣金、销售提成奖金方面，员工往往会吃大亏的。 比如租房补贴，有的公司每个月报销租房补贴的，总经理不告诉你，他自己可以坑掉这部分钱的。 比如交通补贴：很多公司每个月有900左右的交通补贴，总经理不告诉你，他自己又可以坑掉这部分钱的。 比如出差补贴，公司总部可能有出差补贴，但中国分公司总经理隐瞒这个实情，结果他自己坑了这笔钱。 比如出差酒店住宿标准，也是同样的问题，总部规定800上限的规定，但总经理说只能住250的，差额他又吃了。 比如年终奖、采购佣金、销售奖金，总部拨了30万，但是他只拿出5万出来分，结果他可以坑掉25万。 比如加薪幅度、晋升机会，总经理有时会隐瞒实情的。 所以，去意大利中国分公司之前，必须先调研一番，千万别傻傻呼呼的就进去了。 另外，若有老外在中国任职，或做总经理，或有很多老外在中国工作的话，那这样的意大利公司又不一样了，......>>

问题九：美资企业销售的薪水多少年 企业管理在国际上讲，事实上也是根据各个国家不同的情况进行分析各自的特点，如日本、美国、中国、中国香港等等

众所周知,由于香港曾是一个由英国殖民地统治了100多年的华人社会,因此,香港企业是中国最早引入西方企业管理制度,同时又充分体现华人传统管理特色的混合体系,其中95%以上,这些香港中小企业的内部管理有其独特的风格,对内地中小企业有一定的借鉴意义。

一、管理层比较成熟

所谓成熟就是说多数企业的所有权和管理权是分开的。公司的业务是由董事会任命的总经理来负责的。一旦任命了总经理，采取总经理负责制，董事会一般很少干预总经理的决策和管理措施。

虽然有不少总经理自己就是公司股东、董事，甚至董事长。但董事会仍然不能干扰董事总经理的工作，可以说管理是相当的制度化。对比之下，内地的不少民营企业表面上也是所有权和经营权分离，也实行所谓总经理负责制，但是企业的所有者总是要有意或无意地干涉或插足总经理职权以内的事，使总经理觉得不知所措，因而使总经理负责制名存实亡。要知道，这对企业的发展是极其不利的。其实在20多年前，香港华资民企中这种情况也不少，随着时代的进步和管理实践的日渐成熟，这种情况已经大大改观了。

二、管理层较具国际视野

首先，香港是一个国际化的城市，本身并无什么天然资源，企业的生存全靠外向型的经济，如来料加工、国际贸易、国际金融服务、旅游业等。即使是像零售业也因为有众多的外国游客和经商人士的到来而变得国际化。这就要求企业的管理层必须要有国际视野，特别是随着经济全球化时代的到来，一个企业的原料、产品、销售、服务已经分不出国界，甚至很难说是哪一个地方的产品。比如要建立一个工厂，设计可能是请外国的专家来做，生产设备也购自发达国家，原料采购自四面八方，产品则销往全世界，绝大多数香港企业正是处在这种状况。

其次，香港整体的教育水准较高，特别是英语教育水平较高。由于学位有限，每年有大批学生毕业后到海外留学。他们中的大部分人学的是与企业管理有关的专业，这样就为香港的企业提供了大批具有国际视野的初级人才。这种人再经过数年的企业实战和进一步的在职进修，就成了能独当一面的企业中、高级管理人才。

目前，内地许多民营企业并不具有这方面的条件，但是应当向这方面努力，可以通过多种渠道，比如引进较高素质的外来人才，充实到企业的管理层。另外，可以选择本企业中的优秀人才，包括家族中的优秀分子到高等院校或海外大学深造，学成之后为企业所用。

三、年轻化的管理层

香港企业管理层的另一大特点是年轻化。二、三十岁的企业总经理比比皆是，形成企业管理层年轻化的主要因素是：

1、如上所述，企业要求具有国际视野的管理层，许多在香港和海外培养出来的年轻才俊成为企业任用人才的首选。

2、内地改革开放以后给香港的企业提供了一个无比巨大的市场空间和发展的机遇。这使企业的扩张十分迅猛。比如，一个生产玩具的工厂，原来只是在香港这个弹丸之地有一个很小的厂房，雇用一两百人就算是大厂了。改革开放之后，香港企业纷纷将厂房内迁，新厂动辄就是几千、上万员工，而且会在多个地区设厂，经营规模几十倍的扩展。自然对管理层人才的需求也会至少有十几倍的增加。年纪较大、经验丰富的管理层人才肯定远远不够用，迫使企业大力培养较年轻人才具有学历高、闯劲足、视野广阔的优势。经过几年的磨练就可成为管理层中的生力军。内地的民营企业也是一样，面临企业的发展壮大，在把不断培养年轻管理层人才提到重要的地位也考虑。

四、较具人情味的管理层

香港的华资企业多是以家族经营起家，按照传统的中华文化，特别是儒家文化来经营。因此在......>>

问题十：世界强美资生物技术公司工资怎么样 2014世界500强美公司132家其排前十沃尔玛、埃克深美孚、雪佛龙、菲利浦斯66、伯克希尔哈撒韦、苹、通用汽车、通用电气、瓦莱罗能源、福特汽车些信息财富杂志文中国看

请问在上海的外企当总监或高级经理的秘书大概薪资多少？

我曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。我在国企工作时间是最长的，先后在某国有上市公司、某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。以下是我对三种企业类型的真实感受。 一、个人待遇。 就待遇来讲，当然是外企最好。1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。如果在工地，大概翻一倍（3000~4000元/月）。 目前在外企的待遇大约是每年8－10万。也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。加班工资是平时的三倍。“四险一金”约为武汉市平均的三倍。

我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。

国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。 二、工作强度。 最累的是民企，最轻松的是国企。我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。但是管理岗位非常轻松。在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。 外企工作并没有想像的那样累。可能欧洲企业比较人性化一点吧。听说日资、韩资的外企劳动强度大，我不是很清楚，只是听说而已。我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。其余几乎都可以休假或自行安排工作时间。外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情，包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。涉及到经费问题一般自己可以做主，只要汇报一下就可以了。这点同大部分国企是不同的。国企涉及到经费的时候是很难处理的。在国企和民企时通常是“一支笔”，我那个国企有2000人，所以老板每天要签很多字，真够累的。不愿意放权，这可能是外企和民企国企之间管理上的最大区别。 三、员工关系。 国企员工之间关系最复杂。我进电力工程公司是招聘进的，但是电力系统大多数人是靠关系进的，或者是内部子弟，所以招聘进公司的人往往是做事的，但是如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的。国企忙的忙死，玩的玩死，刚进公司时几乎什么都做，几乎是工人、技术员、质检员的事情都要做，很累。几年后就可以叫后进来的人做了，自己玩，美其名曰带徒弟。但是国企有一个好处，你再坏，再没本事，没有人敢炒你。有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破。我们那国企经理头就被打破过，因为分房不公。 民企和外企员工关系都很简单，也有勾心斗角，但没有国企那么复杂。外企员工关系更好些，更简单些。每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。遇到困难事情，大家都相互帮助，不像民企各管各的，不管别人。民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节。 四、工会及职工权益。 国企的工会“实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等，一大堆人，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。看到总工会要求沃尔马设立工会的事情我觉得很好笑，这是典型的国企思维。沃尔马说，我们从来不反对工人成立工会，如果员工提出要求，一定工会支持。老外思维方式就是这样的，其实工会法也是这样规定的，工会是必须由工人组织的，由老板来组织工会，这样的工会能为职工说话吗？沃尔马其实停傻的。我们这里的老外刚到中国时也不习惯这种中国思维方式，后来领导层慢慢都变成了“中国通”，也就适应了中国思维。他们明白了，在中国设立工会实际上是为企业服务的，协调企业与员工之间矛盾的。 大多数民企没有工会。我所在的外企设有工会，但没有专职工作人员，目前工会工作只限于每年一次出国旅游。国企员工很难被炒，因为炒一个员工要通过工会代表大会，而且更重要的国企领导怕惹麻烦。民企炒员工和员工炒民企是家常便饭。一般欧洲的外企很少解雇员工，除非经营不下去或者确实无法适应工作。我们公司离职的多是炒公司，只有一个是公司炒他。离开公司的员工大多是三条去向:出国、开公司、到更好的外企。个别被炒掉的一般会提前通知到个人，让他找新的单位，找到后再离职。 五、培训。 培训体系最完善的外企，但是外企一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生，外企招人也习惯通过猎头公司。而且一旦进入外企，往往会进入猎头公司的名单，特别是知名外企，几乎每个人都会收到猎头公司的电话。对刚毕业的学生而言，国企才是最好的培训基地。没有工作经验的学生一般很难进入外企，据说宝洁公司聘用应届的，但这样的公司很少。 国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和有关系的。我在公司时很想有培训机会，记得有一次培训我领导去了，学了一个月，回来时把资料给我，让我自学，事情还是我做，把人气死。国企能给你的最好的培训就是:做事。比如开发新产品或一个新项目，这种事情在国企很少有人愿意去干的，因为有风险，也没有多少好处。你大胆拿国有自资产去练兵，没有关系。这可以说是你最好的练兵机会，哪里都不会有这么好的机会。我就是在国企第一次独立做产品设计，第一次作化工项目，第一次作房地产，这些很锻炼人，错了也不会坐牢，但机会是难得的。因为不论在民企还是外企，你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。 民企几乎没有什么培训。 外企的培训比较系统，哪怕你已经很熟悉的东西，可能每年都还要进行培训。这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课。 六、管理。 国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。这句话没有错，但是国企却误解了这句话的含义，国企把这句话理解为“管理好职工出效益”，甚至变成“整员工出效益”。实际上对员工管得再严也不可能直接产生效益。这句话的真正含义是“管理型企业出效益”，而不是“管理好职工出效益”。事实上，中国大多数国企已经无力与国外企业竞争，垄断型企业的利润来源于政策支持，竞争型企业的利润已经越来越低。自料显示，国有企业2005年亏损创历史第二高。国企越来越走向产业链的末端。这是我多年来对国企的深切感受。看到武汉国有企业的现状，让人感到痛心，即便是武船、武锅这些目前尚可的武字号企业其实也只是有活干而已，他们的盈利能力很差，我常看到我一些工程分包了很多次之后才落到武船手里，利润可想而知，只是养人而已。 目前在国内设立的外企有两种类型，一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂，一种是看重中国市场而设立的企业。后者大多只注重销售和服务，这样的外企在中国招聘的员工并不多，但是利润可观。如我所知的北京飞利浦有限公司，员工100人左右，产值10亿左右，至于利润，远高于国内相关行业。（这里有一个外企通过进口本集团国外公司配件以提高成本的问题这里就不详细说了，如果扣除恶意提高成本的因素，外企的利润将更高）。外企的利润为什么这么高，是因为技术壁垒。外企掌握了关键技术，没有办法。这些技术，并没有想像那么神秘，中国很多民营企业通过各种手段也掌握了，但是存在法律障碍。民企侵犯外企专利权的官司时有发生。 就本人看来，国企的工人素质还是很高的，技术人员素质也不差，差就差在管理上。说个搞笑的事情，我原来所在电力公司也通过了ISO质量体系认证，而这套文件竟然是质量管理工程师一个人写出来的，那个人甚至连技术员也没有当过，因为是女的，不能跑工程，就坐办公室考了个内审员证书。这么重要的事情竟然就这样闭门造车出来了。这样的文件必然是只有格式没有内容的废纸。这样的ISO体系认证，不认也罢。好端端的东西被国企糟蹋了。实事上那个国企不是没有人，我原来国企一个同事，现在在国内做企业管理咨询和认证，很多知名企业的管理体系文件都是他做的，却给逼走了。现在有名的脱硫公司中很多骨干都是我原来那家电建公司出来的。 我所在的外企这样的文件一般是由部门经理起草，起草人必须要清楚管理、技术等相关的每一个环节，其综合素质要达到一个相当的高度。外企一般员工通常只知晓本部门的体系文件。实际上只要知道这个就够了，跟其它部门的接口问题在文件中会有描述。这样，一个事业部，一个售后服务部，都可以独立成为一个完整的ISO质量体系，并且可以通过体系的运行不断完善管理漏洞。 民企给我的感觉象一个进城承包土方的包工头，他们缺钱却政策，但是我相信其中有一部分人会发家致富甚至成为民族工业的支柱。很多民企发展相当快，当然他们有时候也不择手段。比如我们公司的设备很多公司在仿造，都是民企干的，但这是中国现状，落后啊，没办法，别国经过了100年的研发、改进，中国等不了100年啊。国企和民企都在WTO、ISO，但是我觉得他们却忽略了一些最基本的管理法则－－放权。我原来所在的国企一直到现在都实行财务一支笔。2000人的单位啊，真辛苦了领导，每天要签无数个字。一个不会放权的企业把经理累死也做不大。民企也存在同样的问题。不肯放权，势必影响企业效率和员工积极性。我所在的外企，几乎每个员工都有不同程度的签字权，比如我签字可以现场购买小配件，部门经理签字可以同意我借备用金，总经理签字可以同意部门活动经费等等。

七、前台 国企没有前台，只有门岗的保安，不是问你“Can I help you？”，而是问:“干什么的？” 民企有前台，外表不错，如果不开口说话，还真是一美女。一说话才觉素质低。还有总是坐在台子后面玩当空接龙。 外企也有前台。也漂亮。但同时兼翻译，没事的时候是翻译资料。有老外时是“Can I help you？”，否则是“你好”。外企前台素质不错，但是我觉得那种崇洋媚外的劲头有点让人恶心。

八、老板。 国企工作十年，老板换了5个，平均两年一个。第一个是焊工出，第二个在位三年，在武汉的时间不到一年，听说大多数时间在北京跑官，后来果真去北京了。第三，第四个也是是调离走了。 外企老板我至今没有见过，听说是个英籍华人，但不会说中国话。其实他也不是真老板，只是股东、董事会聘请的职业经理人而已。但是分管领导和部门经理经常打交道。分管领导是老外，在中国呆了10年的中国通，部门经理中国人。都不错，其实大家都是打工的。 民企老板（楚天激光）是武汉著名民营企业家孙文，很精明的一个人，初次见面可不要被他憨厚的外表蒙蔽。但给人感觉还是有点小家子气。特别是给员工开的价码太低，喜欢雇佣退休的工程师和有点毛病（如残疾）的员工，我想不是因为他有有善心，主要是这样的人价码不高。不过这也也可以看出民营企业成长的艰难，不仅缺钱，还缺核心技术，缺人才，缺政策。但他发展还是很快的，我读书时在校门口租个房子开公司，现在已经是全国最大的激光设备制造商了。 九、经营业绩。 我在国企时，那家公司在职1500人，离退休1300人，最好的年份产值是6亿，利润逐年下滑，我离开的时候是利润200万。我在楚天激光时人数300人左右，产值1亿，利润不清楚。目前所在外企人数500人，2005年产值20亿，利润1亿（由于外企喜欢转移利润，这个数字不仅没有水分，实际的可能比这多很多）。

我个人觉得，国有企业和外企的差距那是――“相当”大（名人白云语录）。500人20亿的产值靠自己生产是很难做出来的，只能靠管理，“管理型企业才能出效益”，目前国外在中国的企业很多都是管理型的，员工很少，这样才能获取高利润这也是以内国内目前配套能力强的原因。如果外企所有东西都进口，他们的价格其实没有竞争力。我一直认为，如果民企能够掌握核心技术，民企的盈利能力应该能超过外企，因为民企更了解中国国情。很多外企在中国其实是失败的，失败的原因几乎一样－－步了解中国国情，符合经济规律的，不一定符合中国规则。在任何一个国家能赚钱的项目，在中国不一定赚钱。在别国只能赚小钱的项目，在中国也许能赚大钱。因为中国太特殊。 在跟“武船”、“武锅”等国有企业打交道时，我越来越感觉到，我们曾经辉煌的国企，如果不改变发展思路，将只能有给别人打工的份了。市场的高端在品牌、在技术、在管理，不在生产，如果中国变成了世界工厂，而没有自己的品牌、技术，最终的结果只能是低工资、低效益。 我们国家政策对外资是世界上最优惠的，优惠到超过了国民待遇，而外资在中国获取的高额利润连他们自己都感到惊讶。很多中国的外企通过高价进口配件，甚至养活了配套的国外企业。 只有当中国的民企崛起，才能抵御这些外企的强烈攻势－－我对国企已经不抱希望。我在浙江时，看到一个小镇竟然有好几台进口的加工中心，那里有全国有名的食品机械厂，所有零件，都可以在一个镇上由个体户完成，那里民营经济之活跃，超出了我的想像，一个小镇相当于一个大的加工厂，只不过都是个体经济，当这种个体形成群落，组成一个大的产业的时候，竞争力将是巨大的。 愿中国的民族工业早日强大。

外企工资是不是很高，所谓高管是什么

楼主你好。 你的问题没必要重复发。我有朋友在上海的外企工作，所以我对这块的薪资还是比较了解的。

秘书这个行业薪资也是有很大浮动的，

如果你所在的外企是知名外企，并且经理级别较高的话，年薪大约在4-5万左右。

如果你所谓的经历是外企驻中国总经理的话，那年薪可以达到8万。

而且外企的秘书的薪资是很人性化的，这也很符合外企的作风，奖金和年终奖也是收入的重要部分，个人能力较强的话，一年的奖金和年终奖就可以拿到2万甚至更多。

希望我的回答对你有帮助。

祝你好运。通过努力，外企秘书也是可以拿到高薪的。

杜拉拉是人力资源部总监，是专业的职场经理人，算高管。

你朋友的boss是国际五百强前三十的亚太区总裁，这个职位肯定高了，算是这个公司亚太区的第一人了，收入应是按百万来算的。

boss送你朋友一串项链作为生日礼物，价值近万很正常，可能你朋友的业绩很好，或者业务能力好很强，或者很能吃苦，或者你朋友是老板自己人，或者关系很要好，这都有可能。再说你朋友工资应该也比较高，送个几千的东西，没啥。老板送礼给下属，还是会看人的，看值不值得，送多少合适，这个说明老板还是蛮肯定你朋友这个人的能力和为人的，有时也有勉励的意思。

扩展资料：

外资企业是“内资企业” 的对称。指依照我国有关法律规定，在我国境内设立的由外国投资者独自投资经营的企业。

可将外资企业分为三种类型：

1．中外合资经营企业。其主要法律特征是：外商在企业注册资本中的比例有法定要求；企业采取有限责任公司的组织形式。故此种合营称为股权式合营。

2．中外合作经营企业。其主要法律特征是：外商在企业注册资本中的份无强制性要求；企业采取灵活的组织管理、利润分配、风险负担方式。故此种合营称为契约式合营。

3．外资企业。其主要法律特征是：企业全部资本均为外商拥有。

高层管理属于战略管理，是指一个组织的最高领导层，主要职责是根据组织内外的全面情况，分析和制定该组织长远目标及政策。

一个多样化的大公司在企业总部和各个部门都有管理人员。高层管理者包括企业主管、事业部总经理和事业部高层管理团队的其他人员企业主管包括首席执行官（CEO）、总裁和（或）首席运营官（COO）、负责主要业务部门的执行副总裁（EVP）、负责某一业务部门内部的一组业务分部门的集团副总裁（GVP事业部总经理（DGM）是某一业务部门的领导，向企业主管汇报，通常向集团副总裁（GVP）有时也直接向执行副总裁（EVP）汇报。事业部总经理可能拥有企业副总裁或部门总裁的头衔。在事业部总经理的领导下，事业部高层管理团队由各事业单位或职能部门的***组成，而在矩阵型组织中则由这两类***共同组成。高层管理团队的成员也可称为部门副总裁。业务单位，通常被称为战略业务部（SBUs），对其业务所涉及的产品—市场负有盈亏责任。职能部门，比如工程、制造、营销和销售部门，一般不是收益中心就是成本中心。

高管薪酬是指股东采取一些激励手段，消除高管与股东之间的利益矛盾，使高管在追求自己利益的同时、能够最大程度地实现股东价值的最大化。

高管薪酬的主要构成一般是：工资+奖金+长期激励性报酬。工资是固定薪酬，与高管的业绩状况无关；奖金是根据当年业绩提取的一部分奖励性薪酬，高管必须达到一定的业绩目标才能获得。而长期激励性报酬，则包括股票或股票期权等形式，一般要在若干年之上才能兑现。长期激励性报酬的本质是它的递延性，可以达到锁定经理人为企业的长期利益努力的作用。在美国，大型公司高管薪酬中占最大比例的是长期激励性报酬。

参考资料：

外资企业-百度百科

高层管理-百度百科

高管薪酬-百度百科

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