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回顾、反思、探究、提升，一个都不能少
复盘的关键是推演，是对种种可能性的坍塌、
推演将复盘和总结区别开来。
回顾：对目标进行描述；
反思：找出原因；
探究：发现规律；
经过上述几个过程会发现，如果重来一次会怎么做？
帮助我们避免犯同样的错误，固化流程，校验方向。认清问题背后的问题，发现和产生新的想法和知识。可以提升能力，还对提升个人品性和组织性格有巨大的作用。
固化流程： 最有影响力的流程概念是清单，但是清单不是自动来的。而是经过无数次试验，反复推敲后得出的。清单不包含素有步骤，只是那些重要而又容易粗问题的点。
校验方向：做事的过程中随时审视事情的进展，看看事情是否偏离了原来的方向。也可以看看在目前的资源下，原来设定的方向和目标是否合理。同时，通过阶段性复盘，回归校验开始的决定是否正确，从而确定是否应该做出调整。
强调目的性： 每做一件事情，都要问它的目的是什么。它的目的是否符合更高层面的要求。复盘可以帮助我们看每一步的目的是否正确，方向是否准确。人们常犯的一个错误就是：把手段当目标。
看清问题背后的问题： 复盘可以使我们看到有多少是外界的不可控因素，有多少是主动可以控制的因素，哪些是运气使然，哪些是实力原因。从而让我们更好的认识自己和环境。
自我复盘
自我复盘中的一个大的问题是：自己骗自己。不能无情地复盘自己。真诚的复盘一定是无我的，放空自己，然后可以找到问题的真正根源，从而找到改进的措施进而提升自己。
复盘主要的不是一种程序，而是一张习惯。
团队复盘
很多人参与并且希望得到真知的会议，它是讨论会而不是宣讲会。失败的复盘会要么是一言不发一团和气，要么是吵吵闹闹一团乱麻。
失败的团队复盘很大原因不是因为复盘本身，而是企业的复盘文化。团队复盘不应该是走形式过长，不能是秋后算账，不能时强调客观推卸责任的大会，不能是寻找替罪羊的批斗大会。
而应该是探寻真相，求知求真的大会，是观点和思路交锋，是炎症逻辑的大会。
这样参会人员才不会忙于相互指责，推卸责任，而会把关注点集中在事情上，而不是如何摘清自己，给自己找安全着陆点上。应该形成一个共识和规定：任何一个复盘，参与人都应该是安全的。复盘是为了得出规律性的共识，为了以后更好的开展工作。
他人复盘
纯粹复盘他人： 哪件事情做得好，哪件事情做的不好。
对比复盘： 比较下自己和对手不同的做事思维，不同的着力点，各自的优势劣势。通过对比，找出差距，发现行业的关键成功要素。最有效的一种类型就是复盘标杆——对标杆做的事情进行复盘，看清他们的行为，认清他们的想法。通过思考他们背后的逻辑去追寻行业或者事情本身的本质和规律。可以帮助我们更快的去接近真相。
引导人：引导，保障复盘按照正确的流程进行；一般不对结论或者是观点进行好坏的评判。只有在讨论已经偏离了原来的方向的时候，引导人才有资格切必须对观点进行评判。
设问人：通过不断的追问来引发思考，进而引出结论；好的设问人和好的问题，是复盘能否成功的关键。问问题，就是在思考，只要问，就会思考。别人的回答促使新的思考，得出新的问题，这样新的问题和新的思考的循环促使设问人和叙述人共同向前发展。
叙述人：对事情的发展进程进行情景充电，对别人提出的问题进行解答，在解答过程中去除迷思，接近规律。
根据复盘的阶段和复盘的事件，身份是可以发生转化的
情景重现法
关键点法
一、现在情况如何
二、当初是怎么决定的
三、让我们再审视下思考的前提
一、回顾目标
二、结果对比
三、叙述过程
四、自我剖析
五、众人设问
六、总结规律
七、案例作证
八、复盘归档
1.复盘结论的落脚点是否在偶发性的因素上
2.复盘结论是指向人还是指向事情
3.复盘结论的得出，是否有经过3次以上连续的why，whynot的追问
4.是否是经过交叉验证得出的结论。
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